オリンピックを自国開催するメリットってなに？（その２）
（オリンピックを日本に招致することについて。前回のつづき）
●経済効果
2016年の招致の際には、その経済効果を東京だけで1兆5千億円、日本全国で3兆円弱という見積もりがされています。
64年の東京オリンピックの際はオリンピック特需をきっかけに「いざなぎ景気」が始まった（翌年の65年〜70年にかけての景気拡大期間）とされています。高速道路や新幹線などの巨額インフラ投資にくわえ、当時はカラーテレビの普及が一気に高まり、（新）三種の神器が個人消費を押し上げたと言われています。オリンピック見たさに、カラーテレビを購入したんでしょうね。（そういえば、サッカーワールドカップ日本開催の時も、薄型テレビが買い替えキャンペーンやってましたね）
このようにオリンピックをきっかけとして経済効果があることが、メリットの2つ目です。
●国威発揚
64年の東京オリンピックではその意味合いは低かったと推察できますが、ヒトラー政権下の1936年のベルリンオリンピックや、記憶に新しい2008年の北京オリンピックでは、国威発揚も大きな目的となっていたと言われています。
この場合、自国民に対して、権威を示し、プライドを醸成させると同時に、対外的にも国の威信を示す機会の二面性があるようです。
ちなみに、北京大会では、オリンピックでは金銀銅あわせて９５８個のメダルがあり、そのうちのちょうど１００個（そのうち、金メダルが５１と最多。次点のアメリカは３６、日本は９）を中国が獲得しています。同様に、パラリンピックにおいても約１４００のメダル総数の２１１個を中国が得ています（金メダル数は８９。次点のイギリスは４２，日本は５）
参考までに、北京大会の前の２００４年アテネ大会の中国のメダル数を見ると、オリンピックで６３（うち、金メダルが３２。なお１位はアメリカで総数１０２，金メダル３６）、パラリンピックではアテネから１位で合計１４１、金メダル６３を獲得しています。
中国は五輪の強化をきっかけに、少なくともスポーツ界においては世界Ｎｏ．１の座を得ています。
●それならやっぱり日本にはいらない？
ここまでだと、「そんなのいまの日本にいらなくない？」という気がしなくもないですね。
確かに、立候補する都市でも先進国と新興国では目的が異なる様子がうかがえます。北京や2016年の開催を勝ち取ったリオデジャネイロなどは、経済発展やレガシーを残すといった意味付けは大きいといえるでしょう。
（2016年の東京の招致活動の報告書はこちらからダウンロードできます）
では、一度オリンピックを開催し、成熟した都市である東京は何を目的として掲げていたのか？
立候補ファイルによると；
・次世代への夢と希望
・環境問題への対応
・平和への貢献
確かに、いずれも大切なのですが、「それってオリンピックでなきゃいけないの？」という冷ややかな意見が国内で多かったのも確かなんだと思います。
（立候補の申請ファイルはこちらからダウンロードできます）
それに、レガシーや経済効果、国威発揚においても、これらがすなわち「メリット」になることだけでなく、赤字を大きく抱えた大会もあれば、スポーツ施設のレガシーのその後の活用方法が十分に設計されていなく「ムダ」と言われている大会もあります。
山を一時的に切り開いて大会を行うなどした長野五輪も、施設の後利用は五輪後に批判されています。ギリシアの経済危機も遡るとアテネ五輪にあるとも言われてます。
五輪の経済効果も、過去のものを分析すると大半が差し引きゼロ、という調査もあるようですし、オリンピックを実施するメリットは一体どこにあるのでしょうか？
パラリンピックスポーツに関する仕事をしている身としては、「ぜひ東京で開催を！」という思いがある一方、一市民としては、「本当に必要なんだろうか？」と冷静にみる自分もいます。
とはいえ、前向きにとらえてもらうためにはどうしたらよいのか、また、オリンピックが開催される意義と、パラリンピックが開催される意義は間違いなく異なります。
（つづく）
オリンピックを自国開催するメリットはなに？？
■オリンピックを招致しているって知ってます？
＊東京の招致ウェブサイト
２０２０年に開催されるオリンピック・パラリンピックを東京が招致していること、知ってますか？
５月２４日、２０２０年の同大会の招致をしている「立候補都市」が正式にIOC（国際オリンピック委員会：オリンピックを仕切っている国際組織）に認められ、東京のほか、マドリッド（スペイン）、イスタンブール（トルコ）の３つの都市がこれから招致活動を繰り広げていきます。
→毎日jp「20年夏季五輪：東京1次通過」
「そんなこと知らなかった」という人、肌感覚でも多いと思います。
僕の身の回りでも、「なんでオリンピックなんか招致しなくちゃいけないの？たしか前もやってたよね？」程度のノリであることに間違いありません。
実際、東京が招致において逆風なのはこの「世論」
マドリッドやイスタンブールの市民の７割以上が招致に「賛成」であるのに対して、東京はわずか「４７％」という結果が出ています（この結果はIOCが独自に実施したもの。東京の招致委員会の調査では６５％が賛成。だいぶ結果が異なります）
2016年の招致の際も、この「世論」が最後まで高まらず、世論醸成に躍起になっていたように思います。
でも、そもそも、どうしてオリンピック招致の必要があるのか？
自分の態度を決める上でも、ちょっと考えてみたいと思います。
＊マドリッドの招致ウェブサイト
■あらためて、オリンピックを実施するメリットはなにか？
（この場合、パラリンピックとは分けて考えて良いと思っています。オリンピックを招致するメリットと、パラリンピックを招致するメリットは各国にとってもまったく意味をもっているように思うからです）
●レガシー
サッカーワールドカップや主要な日本代表選でも利用する「国立霞ヶ浦競技場」。いわゆる「国立」です。これは１９６４年の東京オリンピックの際につくられた施設です。
駒沢競技場（公園の一部も）や代々木競技場、「ニッポン！チャチャチャ！」で盛り上がる東京体育館もオリンピックをきっかけに造設されてます。
このように、オリンピックをきっかけに、さまざまなスポーツ施設をレガシー（いわゆる「遺産」。やったからこそ生まれ、その後もその都市に残っていくもの）として価値あるものとする見方が、オリンピックを実施するメリットとしてうたわれています。
実際、64年の東京オリンピックがなければ、現在の東京の都市機能はどう発展してきていたのかは想像しがたいです。スポーツ施設だけでなく、首都高、新幹線などもオリンピックのレガシーと言われています。
（長くなったのでいったんつづきます）
日本選手権の運営方式
ご無沙汰しました。
これまでのブログではアクセス解析が一切ついていなかったので、アクセス数など未知数だったのですが、ブログサービスを変更して、アクセス数がわかるようになりました。
今のところ、記事を更新しなくても定期的に見られる様子。タイムリーなコンテンツよりも、説明的なコンテンツが僕の役割としては必要なんだろうな、と思っています。
さて、いよいよ迫って参りました、「ブラインドサッカー日本選手権Ｂ１大会」。何もないところから始まったブラインドサッカーのなかで、もっとも歴史ある事業です。
開催場所は毎年日本各地を転々としており、運営方式も毎回異なりますが、僕としてはある一定の枠組みで運営できるようにしていきたいとも考えています。今大会も、そういった意味で試行錯誤。その背景を少し紹介したいと思います。
●運営メンバーの構成
運営では、日頃から日本ブラインドサッカー協会の事務所に出入りをしているいわゆるコアなスタッフが半数。残り半数は、ブラインドサッカー“ビギナー”でありながら、もっとブラサカのために何かしたい、と思ってくれている人です。
ブラサカの事務所スタッフは結構敷居が高くて、週に一度は定例ミーティングに参加が求められているほか、基本は「無償」という意味でボランティアでありながら、責任をもった仕事の担当が求められます。出勤簿をみても、相当数の「時間」のコミットが求められ、その期間も基本は長期です。
今回、運営委員に入った“ビギナー”の人たちは、事務所スタッフを視野に入れつつ、お試し的に運営委員で「ブラサカに携わること」を肌で感じている人もいれば、僕のつたない講演を聞いてくださり、現場のボランティアではなく、もう少しコミットした役割を担いたい、という方もいらっしゃいます。
●とはいえ、高い実稼働
事務所スタッフほどではない…とはいえ、日程が迫ってきたり、成果を求め抵抗とすれば、稼働は高くなります。運営委員もおそらく３ヶ月を切る前から週に一度のミーティングの他、それぞれは週に二度は事務所に顔を出しながら仕事を進めているように思います。
メーリングリストのポスト数も一日に１０通程度になりそうです（そのほかfacebookでもコミュニケーションをとっています）。
●進む、分業化
これまで、ブラサカの事業はその数が多い（本当に多いです！）のに、大半は「総力戦」でコトにあたってきました。大きな山をひとつ超えても、１週間後には別の山がある、そんな繰り返しでした。
事務所を構え、常勤体制になって事業が先に広がり、スタッフが育ち、体制が整うほうが、後追いであったのは間違い無いと思いますが、ここにきて、分業化も進んできています。
今大会も運営委員がほぼ仕事を担い、関連部署との調整も運営委員が担っています。社会人のボランティア、学生インターンによって「ふつうの会社のような調整しながらの仕事」の体制になってきているのです。
そのためには、業務の見える化や、仕事をすすめる上での価値観の共有など、新たな課題も多いです。とはいえ、こういう働き方、運営の方法が少しずつでも型になってくれば、複数の大型の事業も同時にまわせるようになり、また資金調達なども短期的ではなく、より中期的にできるのではないかと考えています。
●そんなブラサカに興味のある人…
日本選手権の運営委員だけでなく、裏方の貢献の方法として
・事務所スタッフ（週に一度の事務所への出勤、社会人でも週に10時間程度のコミット）
・大会やイベントの運営委員、スタッフ（期間がある程度限定された方法）
・学生インターン（もっとも敷居の高い働き方。学生限定）
などがあります。
より競技に近いと強化や審判などの専門部のメンバーなどもあります。また、各チームでのサポーターと言われるボランティアをたいてい募集してます。
事務所スタッフ、学生インターンは６月より新規の申し込みを開始予定です。ぜひメルマガかウェブサイト、チェックください！
全盲者がDVDをコピーする方法
●環境
・読み上げソフト：focus talk
●全盲者がDVDをコピーできるか
意外と身近に実践している人がいなく、「コピーするのに協力してほしい」と言われて協力してみて留意点が多かったので記録メモ。
結論からいうと結構簡単にできそうです。
●利用したコピー用ソフト
利用したパソコンはvaioだったので、書き込みソフトも３種類あったのですが、うまく立ち上がらなかったり、独自のインターフェイスで読み上げにくそうだったりしていたので、ネットでコピー用ソフトをざっくり見通して DVD decrypter というものを利用しました。
このソフトは不正コピーなどにも使われているようですが、今回は普通のコピーです。
●読みあげない部分
読み上げなかったのは２ヶ所。
・DVDからの書き込みのりソースを指定するとき
・HDからDVDへコピーするリソースを指定するとき
です。
そのかわり、タブメニューのファイルから普通に指定することができました。
＊ ＊ ＊
DVDをコピーする場合、やはり「DVDのコピーに関する知識」（たとえばファイル形式とか）が大きな障壁となりますが、これは視覚障害の有無には関係のないところ。ふつうのひとも知らない人はできないし、苦手な人はやれないし、という部分だと思います。
DVDコピーにおいて、“視覚障害だから”気をつけなくてはいけないところはごく僅かです。
ちなみに、このソフトのいいところは、書き込みやコピーが終了した際の音楽がポップで明るいところです。読み上げソフトを使うとそういうところも評価できるものだな、と勉強です。
Tokyo Sevens 観戦記【その1：JRも止まった春の嵐の屋外イベント】
少し前になりますが、3月31日（土）にTokyo Sevens を観戦してきました。
●Tokyo Sevensとは？
7人制ラグビーのことで、「ワールドシリーズ」では半年間にわたり、世界9カ国を転戦していく戦いです。世界から16カ国が参加しており、香港では3日間で10万人を超える観客を集めるほどのエンターテインメントです。
日本では、11年ぶりの開催であることや、2016年ブラジル・リオで開催されるオリンピックより正式種目になっていることから、注目が集まっているようにみえました。
●なんで観戦？
ちなみに私はラグビーが好きなわけでもなく、ラグビー自体の生観戦は高校の同級生の試合（15人制）を見たことと、オーストラリアで知り合いに誘われてたまたま見た7人制ラグビーの2回のみ。それなのになんでかというと；
① オーストラリアで見た7人制がインパクトに残っていたから
② 11年ぶりのワールドシリーズ招致。世界強豪16カ国の大会会場を見てみたかったから
③ 世界ではエンターテインメントとして魅力的に捉えられているが、日本では“まだまだ”らしく、そのギャップを見てみたかったから
④ 31日当日は「春の嵐」とされた記録的な荒天で、そんな日に一体どうやって運営しているのか興味があったから
です。
純粋に競技を見たいというよりも、運営や雰囲気をみたくて足を運んだ次第です。
● 会場雑感
・会場入口
地下鉄の「外苑前」駅をおりてから、秩父宮ラグビー場へ向かう道には、少しの食べ物を販売するお店と、たぶんゲリラで外人が開いているセブンズグッズ（参加している国のキャップやユニフォームなど）を売っている露天が出ていました。この日は荒天のなかでもひどかった日（JRも軒並み止まっていた日です）なので、これくらいが無難な気もしました。
また、ラグビーの聖地（？）に向かう道だけあって、道すがらラグビーショップなどがあるのは雰囲気をつくっていていいな、と思いました。
「ワールドシリーズ」のブランドからいって、もっと派手なのかな？とも思っていましたが、下の写真の通り、サイン関係は歩道の上に小さめのサインと、入口のメイン看板のみ。意外と地味に入口を迎えました。
・受付まわり
入口を入ってまず目にしたのが、「招待券引換所」。チケット売り場は前売りを想定してか、入口からは一番には目に入らない下手に。
よそ様の運営をみると本当に勉強になりますが、こういうテントのレイアウト一つ見ても価値観がでますね。ブラサカだと「VIP受付」を一番目立つところにするかな…。
続いて正面に、出入口。
サイン関係はきっちりデザインされたものから、ラミネートでパウチされて日本語だけの表記のものまでいろいろ出ていました。半分は業者がはいって、半分は手作り、という印象を受けました。
テントが日本ラグビーフットボール協会で揃っているのはやっぱりカッコいいですね！ブラサカだとばらばらだし、近隣の学校からのレンタルもあるし…。
入口を入って進むと、大会概要やスケジュールなどがドーンとありました。これはやっぱりいいですね！ただ、当日のつぶやきを見ていると、このボードを見に行くには観客席を一度出て、階段を降りないといけないので、「観戦しながら結果を確認できない」「大会結果が奥まったところにしか出てなくて不便」といった意見もでてました。
セブンズは初日だけで24試合。試合がめまぐるしく変わるので、結果に追いついていくのも大変なんでしょうね。ウェブサイトでも速報が出ていましたが、荒天＆寒さでスマホを握る手も途中でかじかみすぎて、私も見るのを諦めてしまいました。
・スタジアムに入って
スタジアムに入ってやっぱり思うのは「スタジアムいいなぁ〜」ということ。どこのスタジアムに行っても、下見であれ観戦であれ、グリーンの上でスポーツするのは私の場合、無条件に気持ちのいいものに分類されます。
まだ早目の時間から照明に火も入っていて、雰囲気は最高でした。
次に目についたのは、「傘」。
荒天なので雨具は当たり前ですが、傘をさすと後ろの人が見れないので、傘はご遠慮ください、という屋外イベントもあります。しかも、立っている人も多い…けれども、観戦者の人数から言って、きっと影響がないという判断なんだろうな、と推察しました。
当日のつぶやきを見ていると「観戦者が少なすぎる」ことを嘆く声は非常に多かったです。でも、あの天気（翌日の晴天でもそれほど客足は伸びなかったようですが）では仕方ないのでは、とも思いました。3月末とは思えない寒さと強風＆雨では、観戦者にも気力が必要でした。
＊ ＊ ＊
運営や15人制との兼ね合いを含めて、セブンズの観戦は非常に勉強になりましたので、少しだけ整理してみたいと思っております。セブンズ観戦記、まだまだ続きます！
スペイン代表チーム、来日帯同雑記
フィアットカルチョ、日本代表との国際親善試合などで、ブラインドサッカーのスペイン代表チームが３月１６日（金）〜２２日（木）まで、丸一週間日本に滞在しました。あっという間の１週間で、あまりメモもとれていないのですが、ちょっとだけ裏話的な雑記をお届けします！
●スケジュール
１５日（木） スペインを出発。ドバイ、関空経由の便で約２５時間ほど。
１６日（金） 夜に羽田空港着、ホテルへチェックイン（夜食は希望でモスバーガー）
１７日（土） フィアットカルチョに参加。準決勝でたまハッサーズと対戦し、０−１で敗れる
［写真］長時間のフライト直後とはいえ、プレー１つひとつは日本と差を感じた？ たまハッサーズはあまりにナイスゲームでした！
［写真］たまハッサーズゴールキーパー・佐藤選手はスペインチームも「いいGKだ！」と試合を終えて３日後くらい、悔しさが収まってきてから話してました（苦笑）
［写真］左：IBSAフットサル部門チェアマンであるカルロス・カンポス氏（今回は監督代理）／中：今回フィアットカルチョを開催することができたのもフィアットのおかげです！カントリーマネジャーのティツィアナ・アランプレセ氏／右：釜本美佐子（日本ブラインドサッカー協会理事長）
１８日（日） フィアットカルチョに参加。３位決定戦でラッキーストライカーズ福岡と対戦し、４−０で勝利
１９日（月） 観光で秋葉原、浅草へ
２０日（火・祝日） 日本代表強化チームとの国際親善試合。２０分ランニングタイムを３本。１−０、０−０、２−０の累計３−０。
［写真］スペイン代表対日本代表強化チーム
［写真］日本代表強化チーム、葭原の第2PK
２１日（水） 新宿を観光
２２日（木） カルチャープログラムとして餅つき体験。成田より夜の便でドバイ経由、スペインへ。
２３日（金） スペイン到着
スペインにとってもとてもなが渡航期間となりました。あらためて、来日に感謝です。
●帯同した雑感「ストイックなサッカーバカ」
今回の滞在期間中、フィアットカルチョという大きな大会運営もあり、スペイン代表のアテンドは僕自身でおこなってました。そのなかでいくつか気づいたことを上げるなら、一番に来るのはスペインのストイックさです。
▽ビールは一人一杯まで
試合前はもちろん、日本代表と親善試合が終了し、残す滞在期間のイベントが観光のみとなっても、選手のビール（アルコール）一人一杯までは徹底していました。
スペインはこの９月にパラリンピックを控えており、本気で優勝を狙っているチームです。来日の目的も、パラリンピックまでに国際試合を１５試合以上実施、という強化プランの中に組み込んでおり、決して「遊びに」来ていた様子は終始ありませんでした。
夜間の外出もほぼ禁止され、試合自体が終了した残り２日間の滞在でも、いわゆる「羽目を外す」ような雰囲気もほとんどありませんでした。 僕のスペインへのステレオタイプもありましたが（夜遊びしそう、アルコールも結構飲みそう）、アルコールの件だけではなく、そのような日常生活のコントロールが厳しいこと、あらためて勉強になりました。
［写真］日本の電車初体験は京王線で新宿まで。「日本の電車の中は静かだな！」GKが皆を静かにさせようと頑張ってくれました！
▽寝ても覚めてもサッカーバカ
当たり前？ですが、寝ても覚めても、食事をしてても移動をしてても、観光をしてても、会話の大半はサッカーのことばかりでした。ブラインドサッカーの対ブラジル戦の話題から、バルセロナとマドリッドについて、日本のFC東京について（←味スタでフィアットカルチョを実施してたこともあり興味が高かったです）、スペインチームのサッカーについて（←日本語への通訳禁止）など、日本のみんなもそうだと思いますが、これが原動力なんだな、と、これもまた感じ入りました。
［写真］観光で行きたい場所No.１は「サッカーショップ」２時間以上滞在していた気がします。「日本のユニフォームは高い！」が感想でシューズ等を購入していました。＠サッカーショップKAMO新宿店
▽日本チームにも通じるとんがったキャラクターたち
B1日本代表も、個性的で面白いメンバーがそろっていますが、スペインもまた、同じ様子でした。「あぁ、これはスペイン版ゴリだな」「彼はカトケンだ」「一昔前の代表にいたカズだ！」など、勝手に日本チームに当てはめて楽しんでいました。
そこでもいいなぁと思えるのは、皆その個性をいかんなく前に出していくこと。ブラインドサッカーの個性とチームの関係性を尊重したカルチャーは世界共通なのかなぁとこれもまた改めて嬉しく感じました。
▽「キャプつば世代」
スペインでは日本のアニメはかなり知れ渡っている様子で、特にキャプテン翼は「ここにいるメンバーのほとんどが、あのアニメを見てサッカーを始めた」というほどでした。世界でも「キャプつば世代」がいると思うと嬉しいですね！ キャプテン翼だけでなく、ワンピース、ドラゴンボール、クレヨンしんちゃん、ドラえもん、柔、スラムダンク、、、、上げればキリがないほど、アニメの話が飛び出しました。 そういう意味でも日本への親しみは高かった様子でした。
フィアットカルチョや親善試合の内容は別に譲りますが、今回、滞在の「その他」の時間にまであまり気が回らず、もっと選手同士が話せる環境を用意したり、取材もスムースに受けられたりすることができたと反省しています。来年は（ぜひやりたいと思ってます！）試合だけでない部分も充実させていきたいと思います！
疲れ目と同じく「疲れ耳」ってある？？
視覚障害者と働く上でのtipsです。
●読み上げに取られる集中力
全盲の視覚障害者がパソコンの作業をするとき、彼らは読み上げソフトによってその作業を行なっています。
読み上げソフトは、キーボード操作を中心に、テキストの文字を追いながら、その文字を読み上げていくもので、メールやワード、エクセルなどへの対応はだいぶ整ってきています。
でも、彼らが作業をする上で、私たちが「目で見て」パソコンを操作する以上の負担がかかっているように、個人的には思っています。
耳で聞いて、文書を確認し仕事をしていくことは、それなりに疲れる。疲れ目があるように、「疲れ耳」（実際に耳がつかれるわけではないと思うけど）もあると思うのです。
たとえば、一日８時間。パソコンだけに向かって仕事をしていて、その集中力は維持できるのか？ ボクはそれは困難だと感じています。
●一日の業務を調整する
ではどうするか？
ボクがよくやっているのは、
・パソコン仕事タイム
・電話タイム
・ミーティングタイム
をバランスよく配置することです。
今日はパソコン仕事ばかり。明日はミーティングばかり。な仕事の仕方よりも、午前中２時間パソコン仕事タイム、その後電話タイムを経て、ランチタイム。午後早めの時間はミーティングを入れておき、夕方にまた電話タイム。その後終業までパソコンタイム。
そんなふうに「使う道具」でバランスをとることが、全盲のスタッフと働く上では大事な気がしています。
小さなことですが、毎日毎日パソコンの音声とだけ仕事をするよりは、生産性も高まるのではないでしょうか？
